
09.10.2026: 9.00 - 16.00 Uhr

Schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden oder Kunden gehören zum Berufsalltag vieler Führungskräfte und Projektleitender. Besonders herausfordernd sind Situationen, in denen Emotionen, Konflikte oder Widerstände eine sachliche Kommunikation erschweren.
In diesem Seminar lernen Sie, schwierige Gespräche strukturiert und souverän zu führen. Sie entwickeln Strategien, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, Gespräche zu deeskalieren und auch in angespannten Situationen professionell zu bleiben.
Anhand realer Praxisfälle aus dem Arbeitsalltag erarbeiten wir konkrete Gesprächstechniken für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden, konflikthaften Teamsituationen und anspruchsvollen Kunden.

+49 89 8007 1913
+49 162 700 8832
gabi@blue-bee-336385.hostingersite.com
Viele Führungskräfte, Projektleitende und Fachverantwortliche kennen diese Situationen aus ihrem Arbeitsalltag. Gespräche werden plötzlich emotional, Konflikte bleiben ungelöst oder Kritik stößt auf Widerstand.
Gerade im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden oder anspruchsvollen Kunden entstehen Gesprächssituationen, in denen Erfahrung, Klarheit und kommunikative Souveränität entscheidend sind.


Im Seminar arbeiten wir an typischen Situationen aus dem Führungsalltag – insbesondere an schwierigen Gesprächen mit Mitarbeitenden, Kunden oder Kollegen. Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation, Konfliktlösung und souveräne Gesprächsführung.

Ich bin Gabi Miller und unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Führung wirksam zu gestalten.
Ich verbinde über 20 Jahre Management- und Unternehmerpraxis mit moderner Führungspsychologie.
Mein Ansatz ist klar, systemisch und umsetzungsstark: In meinen Trainings arbeiten Führungskräfte an Haltung, Kommunikation und konkreten Führungssituationen aus ihrem Alltag – damit sie Teams überzeugend führen, Konflikte souverän lösen und nachhaltige Ergebnisse erzielen.





Souveränität in kritischen Situationen basiert auf emotionaler Intelligenz und klaren Gesprächsleitfäden. Sie lernen, wie Sie Kritik sachlich adressieren, Widerstände professionell moderieren und auch bei emotionalem Gegenwind ruhig und klar in der Sache bleiben.
Lautstärke ist ein Zeichen von Hilflosigkeit oder Kontrollverlust. Wir vermitteln Ihnen psychologische Deeskalations-Strategien, um die Situation sofort zu beruhigen, ohne klein beizugeben, und das Gespräch auf eine sachliche Ebene zurückzuführen, auf der Ergebnisse wieder möglich sind.
Hinter ständigem Widerstand stecken oft ungelöste Bedürfnisse oder Ängste. Sie lernen, wie Sie durch gezielte Fragetechniken den Kern des Protests freilegen, klare Grenzen ziehen und den Mitarbeiter wieder in eine konstruktive, lösungsorientierte Arbeitsweise zurückführen.
Hier hilft klassisches Argumentieren oft nicht weiter. Im Seminar nutzen wir Ansätze aus der systemischen Beratung und der Mediation, um festgefahrene Positionen aufzubrechen und durch einen Perspektivwechsel neue Kooperationsbereitschaft bei Ihrem Gegenüber zu wecken.
Die Kunst ist es, „hart in der Sache, aber weich zum Menschen“ zu bleiben. Sie lernen, wie Sie Erwartungen und Konsequenzen unmissverständlich kommunizieren und dabei gleichzeitig eine wertschätzende Haltung bewahren, die eine weitere Zusammenarbeit ermöglicht.
Versteckter Widerstand ist schwerer zu greifen als offene Konflikte. Wir erarbeiten Methoden, wie Sie indirekte Spitzen und Blockaden offen, aber wertschätzend ansprechen (Metakommunikation), um das Verhalten besprechbar zu machen und die Arbeitsfähigkeit zu sichern.
Eine gute Vorbereitung nimmt den Stress. Sie erhalten eine Checkliste zur mentalen und inhaltlichen Vorbereitung, mit der Sie verschiedene Szenarien durchspielen und sich „Sicherheitsnetze“ für schwierige Gesprächsverläufe aufbauen, um jederzeit handlungsfähig zu bleiben.
Viele Konflikte folgen unbewussten Mustern (z. B. das Dramadreieck). Sie lernen, diese Dynamiken bei Kunden oder Mitarbeitenden sofort zu identifizieren und durch gezielte rhetorische Interventionen aus dem Spiel auszusteigen, statt sich darin zu verstricken.
Die Grenze ist oft fließend, aber die Reaktion muss unterschiedlich ausfallen. Wir schulen Ihre Wahrnehmung für Nuancen in der Kommunikation, damit Sie berechtigte Kritik konstruktiv nutzen und rein destruktive Angriffe souverän und bestimmt zurückweisen können.
Durch die Arbeit an Ihren realen Konfliktfällen und ein exklusives Follow-up. Zur Vertiefung findet nach dem Seminar ein 60-minütiges Online-Training on top statt, um Ihre Erfahrungen bei der Umsetzung zu besprechen und neue Hürden direkt zu lösen.




