Führungskräfte Coaching in München:
Aus der Praxis für die Praxis

Das persönliche 1:1 Coaching findet in zentral gelegenen, ruhigen Coaching-Räumen direkt in München (Mitte / Zentrum) statt, ideal erreichbar für Führungskräfte aus dem gesamten Stadtgebiet sowie dem Umland. Für maximale zeitliche Flexibilität bieten wir alle Sessions auch als hybrides Modell oder rein virtuell per Video-Call an. Auf Wunsch führen wir das Coaching für Management-Teams auch direkt inhouse bei Ihnen vor Ort im Unternehmen durch.

Jeder Coaching-Prozess startet mit einem vertraulichen, 30-minütigen Erstgespräch, in dem wir Ihre aktuelle Ausgangslage und Ihre Ziele klären. Darauf aufbauend folgt eine fundierte Standortbestimmung, auf Wunsch gestützt durch die wissenschaftliche LINC Persönlichkeitsanalyse. In den folgenden 1:1 Sparrings-Sessions (in Präsenz in München oder online) bearbeiten wir keine graue Theorie, sondern Ihre realen Führungsfälle aus dem Alltag, trainieren Gesprächsstrategien und etablieren konkrete Handlungsmuster, die Sie sofort umsetzen können.

Der LINC Personality Profiler basiert auf dem wissenschaftlich fundierten Big-Five-Modell und dient als präzise Standortbestimmung für Ihre Führungspersönlichkeit. Statt typischer Schablonen-Tests zeigt das Profiling auf, wie Sie unter Druck reagieren, warum Sie in Konflikten defensiv oder offensiv agieren und wie Ihr natürlicher Kommunikationsstil auf Vorgesetzte sowie Mitarbeiter wirkt. So gewinnen Sie die Selbstsicherheit und Klarheit, die besonders in der Sandwich-Position unverzichtbar ist.

In den meisten Fällen werden die Kosten für das Executive Coaching vom Arbeitgeber über das Weiterbildungs- oder Personalentwicklungsbudget übernommen. Hierfür erstellen wir Ihnen gerne ein passgenaues Firmenangebot. Investieren Sie als Führungskraft privat als Selbstzahler in Ihre berufliche Weiterentwicklung, sind die Coaching-Kosten in Deutschland in der Regel als berufsbezogene Werbungskosten bzw. Betriebsausgaben steuerlich voll absetzbar.

Absolute Vertraulichkeit ist das Fundament eines erfolgreichen Sparrings. Auch wenn das Unternehmen oder die HR-Abteilung die Rechnung begleicht: Alle besprochenen Themen, Konflikte und persönlichen Reflexionen bleiben ausnahmslos zwischen Ihnen und Gabi Miller. Nach außen wird lediglich der organisatorische Rahmen bestätigt, während der inhaltliche Raum zu 100 % geschützt bleibt.

Die Vorbereitung akuter Schlüsselsituationen ist ein zentraler Schwerpunkt im 1:1 Führungskräfte Coaching. Wir analysieren die Dynamik und Interessen Ihres Gesprächspartners und gehen das Gespräch Schritt für Schritt durch: vom wirksamen Einstieg über das sachliche Parieren von Widerständen bis hin zum verbindlichen Abschluss. Durch praxisnahes Rollen-Sparring gewinnen Sie die nötige Ruhe und Argumentationssicherheit, um das Gespräch souverän zum Ziel zu führen.

Oft werden unrealistische Vorgaben, Deadlines oder zusätzliche Projekte von oben durchgewunken, weil ein direktes „Nein“ vermieden werden soll. Im Coaching erarbeiten wir, wie Sie Erwartungen auf Augenhöhe managen: Sie lernen, Kapazitäten und Prioritäten mit Zahlen und Fakten klar auf den Punkt zu bringen, statt sich emotional zu rechtfertigen. Wir trainieren konkrete Wenn-Dann-Szenarien, mit denen Sie unmachbare Forderungen professionell zurückspielen und als strategischer Partner wahrgenommen werden, der für tragfähige Ergebnisse sorgt.

Mikromanagement entsteht meist nicht aus Kontrollsucht, sondern aus der Sorge vor Qualitätsverlust oder unklaren Übergabeprozessen. Im Führungskräfte Coaching erarbeiten wir ein System, mit dem Sie Verantwortung so an Ihr Team übertragen, dass Verbindlichkeit entsteht und Ergebnisse stimmen. So lösen Sie sich aus dem operativen Tagesgeschäft und gewinnen den nötigen Freiraum für strategische Führungsaufgaben.

Offene Seminare vermitteln wertvolles Grundlagenwissen für den statistischen Durchschnitt. Im 1:1 Coaching in München überspringen wir die Theorie und arbeiten direkt an Ihrer konkreten Teamstruktur, Ihrer Firmenkultur und Ihren realen Herausforderungen. Die direkte Verzahnung aus Reflexion, Verhaltenstraining und sofortiger Praxiserprobung sorgt für eine deutlich höhere Wirksamkeit und nachhaltige Verhaltensänderung.

Coaching ist dann sinnvoll, wenn Sie merken, dass Methoden aus Büchern im Alltag verpuffen und das Team die Verantwortung immer wieder bei Ihnen ablädt.

Typische Praxisfälle, an denen Sie den Bedarf festmachen können:

• Rückdelegation & Mikromanagement: Aufgaben landen trotz Absprache wieder auf Ihrem Schreibtisch – Sie wollen delegieren, ohne jede Deadline persönlich kontrollieren zu müssen.

• Leistung & Klartext: Minderleistung oder Abweichungen werden zu spät angesprochen; Sie suchen nach Wegen, Feedback und konfliktbehaftete Gespräche direkt und ohne Zögern zu führen.

• Prioritäten & Verbindlichkeit: Ziele und Deadlines versanden im Tagesgeschäft; Sie möchten Accountability im Team etablieren, damit Absprachen verbindlich greifen.

• Situatives Führen & Entwicklung: Sie haben sehr unterschiedliche Charaktere im Team und wollen starke Mitarbeiter gezielt fordern, statt Probleme für alle selbst zu lösen.

• Umbruchphasen & neue Rollen: Rollen, Prozesse oder Berichtswege werden neu geordnet, Sie müssen als Führungskraft Orientierung geben, während die eigenen Erwartungen noch ungeklärt sind.

Im vertraulichen 1:1 Coaching in München (oder online) trainieren wir genau diese Situationen an Ihren konkreten Praxisfällen, damit Sie Ihr Team eigenständig machen und selbst den Kopf für Führung frei haben.