Wird das Training an unser Unternehmen angepasst?

Ja, vollständig. Vor jedem Führungstraining stimmen wir Inhalte, Fallbeispiele und Schwerpunkte in einem Vorgespräch auf Ihre Zielgruppe, Ihre Branche und Ihren konkreten Unternehmenskontext ab. So arbeiten die Teilnehmenden an realen Situationen aus ihrem Alltag – kein Standardprogramm von der Stange, sondern ein passgenaues Format.

Beides ist möglich. Wir führen das Seminar als Präsenztraining bei Ihnen vor Ort, komplett online oder in einer passenden Kombination durch. Welches Format am besten geeignet ist, hängt von Gruppengröße, Themen und Ihren räumlichen wie zeitlichen Rahmenbedingungen ab – wir beraten Sie dazu gern im Erstgespräch.

Was kostet das Seminar?

Da jedes Führungstraining individuell konzipiert wird, richten sich die Kosten nach Gruppengröße, Umfang, Format und Anfahrt. Sie erhalten kein Pauschalpaket, sondern ein transparentes, auf Ihren Bedarf zugeschnittenes Angebot – unverbindlich und kostenfrei im Anschluss an das Erstgespräch.

Gibt es Materialien und ein Zertifikat?

Alle Teilnehmenden erhalten ein ausführliches Workbook mit den wichtigsten Modellen, praktische Transferaufgaben für die Zeit nach dem Seminar sowie ein persönliches Teilnahmezertifikat. Auf Wunsch stellen wir zusätzliche Materialien und Vorlagen für die interne Weitergabe bereit.

Können auch Projektverantwortliche ohne Personalverantwortung teilnehmen?

Ja, das Führungstraining eignet sich ausdrücklich auch für Projektverantwortliche, die lateral führen – also ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Einfluss nehmen müssen. Gerade Modul 1.2 (Situatives Führen) und 2.3 (Umgang mit Widerstand) sind für diese Rolle besonders relevant, da hier Einfluss statt Anweisung im Mittelpunkt steht.

20+ Jahre Führungserfahrung
München · DACH · Online

PERSÖNLICHE BERATUNG

+49 89 8007 1913

0.00€ 0

Führungskompetenz

Führungstraining als Inhouse-Seminar für Unternehmen

Q: Eignet sich das Führungstraining auch, wenn neue und erfahrene Führungskräfte gemeinsam teilnehmen?

Ja. Das Führungstraining ist bewusst so konzipiert, dass unterschiedliche Erfahrungsstufen voneinander profitieren: Neue Führungskräfte gewinnen Orientierung, erfahrene bringen Praxisfälle ein, an denen die Gruppe gemeinsam arbeitet. Die Fallarbeit in Modul 1.4 wird individuell auf die mitgebrachten Situationen der Teilnehmenden zugeschnitten.

Q: Arbeiten wir im Führungstraining mit eigenen, echten Fällen aus unserem Unternehmen?

Ja. In Modul 1.4 bringen die Teilnehmenden reale Situationen aus ihrem Führungsalltag mit und erhalten dazu strukturiertes Feedback aus der Gruppe und von der Trainerin. Das unterscheidet das Führungstraining von reinen Theorie-Seminaren, in denen nur mit fiktiven Fallbeispielen gearbeitet wird.

Q: Bekommen wir nach dem Führungstraining einen konkreten Umsetzungsplan?

Ja, Modul 2.4 endet gezielt mit einem persönlichen Führungs-Fahrplan für die nächsten 90 Tage – jede Führungskraft verdichtet ihre Erkenntnisse zu konkreten, terminierten Schritten, statt das Training nur mit losen Eindrücken zu verlassen.

Q: Wird im Führungstraining auch geübt, wie man delegierte Aufgaben nachhält, ohne ins Mikromanagement zu rutschen?

Ja, das ist expliziter Bestandteil von Modul 2.1 ("Delegieren & Priorisieren"). Die Teilnehmenden trainieren dort konkret, Verantwortung wirksam zu übergeben und gleichzeitig die Kontrolle zu behalten – nicht nur die Theorie dazu, sondern im Rollentraining mit realen Fällen aus Modul 1.4.

Klare Führung reduziert Reibungsverluste, beschleunigt Entscheidungen und stärkt die Zusammenarbeit. Dieses Seminar setzt dort an, wo Führung im Alltag tatsächlich Wirkung entfalten muss.

2 Tage Vor Ort oder online DACH-weit

Inhouse Training anfragen →

Führungstraining für Unternehmen: Team bespricht Entscheidungen im Büro

Über das Seminar

Führung entscheidet sich nicht in Strategiepapieren, sondern im täglichen Umgang mit Menschen. In diesem Führungstraining schärfen Ihre Führungskräfte ihr Rollenverständnis, gewinnen Klarheit über den eigenen Führungsstil und lernen, Vertrauen gezielt aufzubauen – als Grundlage für Leistung und Entwicklung im Team.

Wir arbeiten in diesem Führungstraining an realen Führungssituationen aus Ihrem Unternehmen: vom Delegieren und Priorisieren über Feedback bis zum Umgang mit Widerstand. Statt Theorie von der Stange entsteht ein praxisnaher Werkzeugkasten, den Ihre Führungskräfte direkt am nächsten Arbeitstag anwenden.

Das nehmen Sie mit

Ein klares, situatives Führungsverständnis entwickeln
Aufgaben wirksam delegieren und Prioritäten souverän setzen
Potenziale im Team erkennen und gezielt fördern
Konflikte frühzeitig klären
Selbstführung unter Druck stärken
Vertrauen im Team gezielt aufbauen
Kritikgespräche souverän führen

Auf einen Blick

Dauer2 Tage

FormatPräsenz / online

Teilnehmerindividuell

OrtDACH-weit

SpracheDeutsch

Das Seminar beinhaltet

Individuell konzipiertes Training

Arbeit an realen Führungsfällen

Workbook & Transferaufgaben

Teilnahmezertifikat

Persönliches Follow-up

Inhouse Training anfragen Erstgespräch vereinbaren

Individuelles Angebot im kostenlosen Erstgespräch.

Für wen dieses Seminar geeignet ist

Neue Führungskräfte

→ die ihre Rolle klar ausfüllen möchten

Bereichs- und Teamleitungen

→ mit Personalverantwortung

Erfahrene Führungskräfte

→ die ihren Führungsstil weiterentwickeln

Projektverantwortliche

→ die lateral führen

Ablauf & Agenda

Zwei intensive Tage Führungstraining, die konsequent aufeinander aufbauen und individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt werden.

Tag 1 legt das Fundament – Rolle, Haltung und Beziehung.

Tag 2 übersetzt dieses Fundament in konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Reihenfolge, Schwerpunkte und Fallbeispiele passen wir vorab gemeinsam an Ihre Zielgruppe an.

1.1 Standortbestimmung: Mein Führungsverständnis

Sie klären Ihre Rolle, die Erwartungen Ihres Umfelds und Ihre persönlichen blinden Flecken – die Basis für bewusstes, wirksames Führen.

1.2 Situatives Führen: Reifegrad & Führungsstil

Sie lernen, Ihren Führungsstil bewusst an Situation und Reifegrad der Mitarbeitenden anzupassen – zwischen Anleiten, Coachen und Delegieren.

1.3 Vertrauen als Führungswährung

Wie Sie Verbindlichkeit, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit im Team gezielt aufbauen – die Grundlage für Leistung und offene Kommunikation.

1.4 Fallarbeit: Reale Situationen aus Ihrem Alltag

An eigenen, mitgebrachten Fällen erarbeiten Sie konkrete Handlungsoptionen und erhalten strukturiertes Feedback aus der Gruppe und von der Trainerin.

2.1 Delegieren & Priorisieren

Verantwortung wirksam übergeben, ohne die Kontrolle zu verlieren – und den eigenen Fokus auf die wirklich wichtigen Aufgaben richten.

2.2 Feedback- und Anerkennungsgespräche

Wie Sie wertschätzend und zugleich klar rückmelden, Leistung anerkennen und Entwicklungsimpulse geben, die wirklich ankommen.

2.3 Umgang mit Widerstand und schwierigen Situationen

Sie trainieren, in Konflikten, bei Kritik und emotionalen Reaktionen ruhig, klar und lösungsorientiert zu bleiben.

2.4 Transfer: Mein Führungs-Fahrplan für die nächsten 90 Tage

Zum Abschluss verdichten Sie Ihre Erkenntnisse zu konkreten, terminierten Schritten – damit das Gelernte im Arbeitsalltag verbindlich wird.

Gabi Miller, Führungskräftetrainerin und Seminarleiterin in München

Inhouse Training anfragen

In diesem Führungstraining kommen folgende Methoden zum Einsatz:

Impulsvorträge

Einzel- & Gruppenreflexion

Rollentraining mit realen Fällen

Kollegiale Fallberatung

Selbsteinschätzung & Feedback

Transferaufgaben

Ihre Trainerin

Gabi Miller

Führungskräftetrainerin & Wirtschaftsmediatorin

Über 20 Jahre Management- und Unternehmenspraxis, verbunden mit moderner Führungspsychologie. Gabi Miller ist persönlich im Führungstraining – klar strukturiert, praxisnah und an realen Führungssituationen ausgerichtet.

Systemische Beraterin (IU) Arbeits- und Organisationspsychologie (IU Hochschule) Wirtschaftsmediatorin (Steinbeis Akademie) Organizational Behavior (IU Hochschule) Kollaboratives Arbeiten (IU Hochschule)

Teilnehmerstimmen

Was Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus diesem Seminar mitnehmen.

Das Seminar war sehr praxisnah und hat mir viele konkrete Werkzeuge für meinen Führungsalltag gegeben. Besonders hilfreich war für mich, schwierige Gespräche klarer und strukturierter führen zu können.

Dr. Daniela K.

Associate Director | Ingelheim Boehringer

Ich habe viele Impulse mitgenommen, die ich direkt im Team umsetzen konnte – vor allem beim Delegieren von Aufgaben und im Umgang mit Konflikten.

Martin K.

Geschäftsführer | Assistance Partner

Ein sehr praxisnahes und inspirierendes Führungskräfte-Workshop. Die Inhalte waren hervorragend strukturiert und wurden anhand vieler Beispiele aus dem Führungsalltag vermittelt. Besonders wertvoll waren die interaktiven Übungen und der offene Austausch mit den anderen Teilnehmenden.

Eva C.

HR Business Partnerin | IUN WORLD GmbH

Die wichtigsten Fragen vor einem Führungstraining

Die wichtigsten Antworten zu Ablauf, Formaten und individueller Konzeption auf einen Blick.

Das Training ist bewusst so konzipiert, dass unterschiedliche Erfahrungsstufen voneinander profitieren: Neue Führungskräfte gewinnen Orientierung, erfahrene bringen Praxisfälle ein, an denen die Gruppe gemeinsam arbeitet. Die Fallarbeit in Modul 1.4 wird individuell auf die mitgebrachten Situationen der Teilnehmenden zugeschnitten.

Absolut – gerade für Projektverantwortliche, die lateral führen, also ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Einfluss nehmen müssen. Modul 1.2 (Situatives Führen) und 2.3 (Umgang mit Widerstand) sind für diese Rolle besonders relevant, da hier Einfluss statt Anweisung im Mittelpunkt steht.

Das ist der Kern von Modul 1.4: Die Teilnehmenden bringen reale Situationen aus ihrem Führungsalltag mit und erhalten dazu strukturiertes Feedback aus der Gruppe und von der Trainerin. Das unterscheidet dieses Format von reinen Theorie-Seminaren, in denen nur mit fiktiven Fallbeispielen gearbeitet wird.

Ja, der Fokus liegt klar auf Anwendung statt Wissensvermittlung. Wissenschaftliche Modelle spielen dennoch eine wichtige Rolle als fundierte Grundlage – sie werden jedoch bewusst kompakt vermittelt, damit der Großteil der Zeit für Fallarbeit, Rollentraining und Transfer bleibt.

Modul 2.4 endet gezielt mit einem persönlichen Führungs-Fahrplan für die nächsten 90 Tage – jede Führungskraft verdichtet ihre Erkenntnisse zu konkreten, terminierten Schritten, statt die zwei Tage nur mit losen Eindrücken zu verlassen.

Genau das ist expliziter Bestandteil von Modul 2.1 ("Delegieren & Priorisieren"). Die Teilnehmenden trainieren dort konkret, Verantwortung wirksam zu übergeben und gleichzeitig die Kontrolle zu behalten – im Rollentraining mit realen Fällen aus Modul 1.4.